Über sich hinauswachsen: FührungToGo und VertriebToGo
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Episodes of Über sich hinauswachsen
Mark All
Was hat es mit der Veränderung der Vorstellung auf sich? Warum ist diese so wichtig und nachhaltig?
Welche Potenziale tuen sich auf, wenn wir Mitarbeiter über ihre Stärken ansprechen können? Hier eine beeindruckende Geschichte dazu.
Lauter verwirrende Begriffe. Was ist denn nun der Unterschied zwischen „effektiv und effizient“ sowie zwischen „wichtig und dringend“? Und auf was muss ich als Führungskraft achten?
Führen heißt auf Menschen einwirken. Sollten wir da eher auf unsere Mitarbeitenden einwirken (Führung nach unten) oder auf unsere Chefs und Kunden (Führung nach oben und außen)?
Wie häufig wird das Wörtchen „man“ benutzt. Man macht es uns ja schließlich, weil es so schön unverbindlich ist. Sollten wir uns anschließen?
Es gibt eine unübersichtliche Anzahl von Seminarangeboten. Nach welchen Kriterien kann die Spreu vom Weizen getrennt und ein guter Anbieter gefunden werden?
Jeden Monat kommen neue Bücher zu den Themen Führung, Vertrieb und Persönlichkeitsentwicklung auf den Markt. Welche sind für mich lesenswert?
Wieviel Geld sollte ich für eine gute Weiterbildung investieren? Kann ich vom Preis auf die Qualität schließen – also je teurer, desto besser?
Kundengewinnung kostet viel Geld – Kundenverlust geht so schnell und wird häufig nicht wahrgenommen. Was kann ich dagegen tun?
Als Verkäufer lassen wir uns zu oft vom Käufer auf`s Glatteis führen, anstatt nach dem Fisch (dem Auftrag) zu greifen. Warum ist das so und was kann ich ändern?
Auf welche organisatorischen Aspekte sollte ich bei einer Präsentation achten, um die Zuhörer für mich zu gewinnen und dafür zu sorgen, dass meine Wirkung nachhaltig in Erinnerung bleibt?
Auf welche Einstellung sollte ich bei einer Präsentation achten, um die Zuhörer für mich zu gewinnen und dafür zu sorgen, dass meine Wirkung nachhaltig in Erinnerung bleibt?
Folge 171: "Babyboomer stößt auf Generation Y. Welche Missverständnisse sind vorprogrammiert?" (#52)
Da führt eine Führungskraft der Baby-Boomer – Generation ein Interview mit einer Person der Generation Y um eine Führungsposition. Was kommt dabei wohl raus?
Der erste Kundengespräch ist erfolgreich über die Bühne gegangen. Wie geht es nun weiter, sodass der gesponnene Faden nicht gleich wieder reißt?
Endlich, wir treffen auf unsere/n Gesprächspartner/in. Auch jetzt können wir noch viele Dinge falsch machen – oder eben auch richtig. Auf welche Themen sollten wir jetzt idealerweise achten?
Da bekomme ich schon mal einen Termin und dann geht`s los. Wie bereite ich mich optimal vor, was ziehe ich an, welche Themen sind mir wichtig und wie sieht der Gesprächspartner das eigentlich?
Kaltakquise machen die Wenigsten gerne! Was aber können wir tun, damit wir mit richtig Spaß an die Sache rangehen und den Telefonhörer nicht als Feind betrachten?
Welche Chance hätte heute ein Arbeitgeber mit einem Patriarchen an der Spitze in Bezug auf ein Ranking in den TOP 100 der besten Arbeitgeber Deutschlands?
Am schnellsten lernen wir, indem wir Erfahrungen auf neue Situationen übertragen. Am besten lernen wir mit durch den Einsatz aller unserer Sinne. Manchmal lassen sich jedoch „schnell“ und „bestmöglich“ nicht kombinieren. Welche Alternativen bi
Veränderte Rahmenbedingungen in der Arbeit führen zu veränderten Seminarstrukturen. Was ist da heute sinnvoll?
Liste mit Themen für SmallTalk gibt es im Netz zur Genüge. Hier mal ein anderer Ansatz für solche Gespräche – typisch Beljean eben!
Industrie 4.0, Augmented Reality, Virtual Reality, Künstliche Intelligenz und Internet of Things sind in aller Munde und werden häufig rein technisch interpretiert. Welche Themen in diesem Zusammenhang aber für die betroffenen Menschen wichtig
Die Atmosphäre eines Gespräches macht zuweilen mehr aus, als der reine Gesprächsinhalt. Auf was sollten wir dabei achten und was nehmen wir für uns selbst mit?
Spätestens zum Jahresbeginn bzw. -wechsel ist immer die Zeit der Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitenden. Was an Zielen macht Sinn, sodass motiviert daran gearbeitet wird, wenn sich die Welt immer volatiler gestaltet?
Die Frage nach Stärken und Schwächen der Menschen ist uralt. Ist sie deswegen auch überholt und unnötig? Welche Potenziale stecken im Wissen um die Stärken?
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